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如今橡膠氣囊行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，而市場(chǎng)消費(fèi)觀念和營(yíng)銷(xiāo)方式的變化，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，橡膠氣囊企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出相應(yīng)的改變。 企業(yè)應(yīng)順應(yīng)O2O模式 隨著互聯(lián)網(wǎng)颶風(fēng)的猛刮，電子商務(wù)鋪天蓋地襲來(lái)，包括在內(nèi)的行業(yè)自然不能置身事外。
時(shí)至今日，O2O已然成為一種大趨勢(shì)，它是基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)整合，它必然給行業(yè)帶來(lái)銷(xiāo)售渠道的變革、銷(xiāo)售模式的變革以及盈利模式的變革。 擁抱大時(shí)代 行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，似乎行業(yè)有夢(mèng)想的企業(yè)都開(kāi)始輪番展示自己的“中國(guó)夢(mèng)”，戰(zhàn)略開(kāi)始啟動(dòng)。行業(yè)布局戰(zhàn)略也成為大勢(shì)所趨，企業(yè)要適時(shí)做出改變。 跨界營(yíng)銷(xiāo)提高競(jìng)爭(zhēng)力 近年來(lái)，行業(yè)各大企業(yè)的跨界布局已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。
隨著各個(gè)細(xì)分行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，部分三四線(xiàn)品牌相對(duì)缺少資本及資源，而部分品牌企業(yè)又擁有很好的資金及資源，在這種情況下勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生大行業(yè)內(nèi)的跨界延伸。企業(yè)利用跨界營(yíng)銷(xiāo)，或?qū)⑶袑?shí)的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 大數(shù)據(jù)的整合是關(guān)鍵 互聯(lián)網(wǎng)給行業(yè)帶來(lái)最大的沖擊就是客戶(hù)的去中心化，這將是零售模式最大的變化。消費(fèi)者不會(huì)聚集在某個(gè)單一的地方體驗(yàn)產(chǎn)品，而是分散在各個(gè)碎片化的終端里，因此企業(yè)要重視大數(shù)據(jù)的資源整合，做好精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，行業(yè)的蛻變勢(shì)在必得，企業(yè)只有不斷的“求變”，才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)高位。