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當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展風(fēng)生水起，橡膠氣囊品牌行業(yè)也開(kāi)始了眾籌的試水，一系列的模式和思維開(kāi)始集中式涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)眾籌開(kāi)始流行。不管是作為集資手段還是營(yíng)銷(xiāo)手段，不出意外地。那么互聯(lián)網(wǎng)眾籌對(duì)于企業(yè)而言意義何在? 橡膠氣囊品牌企業(yè)又能否通過(guò)眾籌走出一條康莊大道呢?互聯(lián)網(wǎng)眾籌讓消費(fèi)者眼前一亮眾所周知，盡管眾籌往往被貼上互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，但產(chǎn)品最后還是由傳統(tǒng)企業(yè)代工生產(chǎn)出來(lái)的，那么經(jīng)由眾籌推出的產(chǎn)品為何能讓消費(fèi)者感覺(jué)到眼前一亮，而傳統(tǒng)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)卻只能讓消費(fèi)者感覺(jué)到眼暈?zāi)?
在傳統(tǒng)的行業(yè)里面，企業(yè)太多、產(chǎn)品太雜，為了能夠找到靠譜的產(chǎn)品，足以讓消費(fèi)者傷透腦筋，年長(zhǎng)者還能轉(zhuǎn)賣(mài)場(chǎng)、貨比三家，年輕人已經(jīng)逐漸失去了這個(gè)耐性。于是乎，新興渠道和傳統(tǒng)渠道，就開(kāi)始上演了“亂拳打死老師傅”的戲碼，更何況是已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)思維包裝了的“亂拳”。
優(yōu)質(zhì)品牌和品質(zhì)仍是基本訴求“小米剛出現(xiàn)的時(shí)候，絕對(duì)不是國(guó)產(chǎn)機(jī)里面質(zhì)量最好的品牌，但是與那些質(zhì)量參差不齊的國(guó)產(chǎn)品牌相比，可能確實(shí)質(zhì)量最穩(wěn)定、最讓人放心的。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，“同樣的道理，在行業(yè)魚(yú)龍混雜的情況下，怕的不是小部分消費(fèi)者沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)力，怕的是大部分消費(fèi)者的不信任。現(xiàn)在網(wǎng)上銷(xiāo)售這塊，因?yàn)橄矚g拼價(jià)格，所以產(chǎn)品質(zhì)量比線(xiàn)下更亂。
但是優(yōu)質(zhì)的品牌還是很受歡迎，如果在價(jià)格上還有優(yōu)勢(shì)的話(huà)，那就更有競(jìng)爭(zhēng)力了。”“眾籌”本是互聯(lián)網(wǎng)塑造而成，其目標(biāo)產(chǎn)品不少都是充滿(mǎn)了科技感，并吸引不少年輕人。而眾籌之所以能形成市場(chǎng)需求，除了好玩之外，品牌(故事)、價(jià)格(價(jià)值)還是需要具備一些優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閰⑴c者首先需要對(duì)產(chǎn)品或者是品牌有信心，不然誰(shuí)會(huì)去等一個(gè)壓根沒(méi)體驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品。因此，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)擦出“火花”的機(jī)會(huì)確實(shí)是潛力十足，只要企業(yè)能夠借由互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和品牌聚焦，無(wú)論是眾籌還是其它的手段都能玩轉(zhuǎn)開(kāi)來(lái)。